En la Wiki lo explican muy bien: El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats)
Cualquier herramienta que nos ayude a tener más información sobre el proyecto es buena. El DAFO es un clásico que funciona y que permite una visión 360º sobre el negocio o como lo estamos planteando.
Estas son algunas de las preguntas a las que contestar en lo que sería un DAFO básico.
Debilidades
Factores internos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo de tu empresa
_ ¿Tienes problemas de recursos de capital?
_ ¿Qué factores pueden ser percibidos como una debilidad/carencia por parte de tus clientes potenciales?
_ ¿Qué factores podrían reducir el éxito de tu proyecto?
_ ¿Qué se podría mejorar?
Ejemplos:
– Recursos financieros limitados
– Ubicación y/o local inadecuados
– Servicios limitados
– Equipo poco motivado
Fortalezas
Factores internos que favorecen o impulsan el crecimiento de tu empresa
_ ¿Qué ventajas competitivas tiene tu proyecto?
_ ¿Qué vas a hacer mejor que cualquier otro?
_ ¿A qué recursos materiales y humanos tienes acceso?
_ ¿Qué factores pueden ser percibidos como un beneficio por parte de tus clientes potenciales?
Ejemplos:
– Facilidad de acceso a fuentes de financiación
– Capacidad directiva
– Diseño atractivo y productos de calidad
– Establecimiento de estrategias de desarrollo y crecimiento
Amenazas
Factores externos que pueden impedir o dificultar el desarrollo de tu empresa
_ ¿A qué obstáculos se enfrenta tu proyecto?
_ ¿Qué están haciendo los competidores?
_ ¿Te pueden surgir nuevos competidores?
_ ¿Puede alguna de las debilidades afectar seriamente al desarrollo de tu proyecto?
Ejemplos:
– Cambio en los gustos y hábitos del consumidor
– Mercado saturado
– Debilidad frente a las cadenas de franquicias
– Alta rotación del personal
– Restricciones administrativas
Oportunidades
Factores externos que pueden suponer una ventaja competitiva para tu empresa
_ ¿Cuáles son las tendencias del mercado?
_ ¿Existe una coyuntura favorable para el desarrollo de tu proyecto?
_ ¿Qué cambios tecnológicos se están presentando en el mercado?
_ ¿Qué cambios se están produciendo en la normativa legal y/o política?
_ ¿Qué cambios se detectan en los patrones sociales y estilos de vida?
Ejemplos:
– Entrar en nuevos mercados (barrios de nueva construcción, municipios desabastecidos, etc.)
– Ofrecer servicios nuevos o innovadores
(servicio a domicilio, organización de eventos, por ejemplo)
– Adaptación a nuevas tendencias (cocina ecológica, conexión wifi gratuita, por ejemplo)
