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Análisis DAFO, un buen aliado a la hora de emprender

En la Wiki lo explican muy bien: El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (StrengthsWeaknessesOpportunities y Threats)

Cualquier herramienta que nos ayude a tener más información sobre el proyecto es buena. El DAFO es un clásico que funciona y que permite una visión 360º sobre el negocio o como lo estamos planteando.

Estas son algunas de las preguntas a las que contestar en lo que sería un DAFO básico.

Debilidades

Factores internos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo de tu empresa

_ ¿Tienes problemas de recursos de capital?

_ ¿Qué factores pueden ser percibidos como una debilidad/carencia por parte de tus clientes potenciales?

_ ¿Qué factores podrían reducir el éxito de tu proyecto?

_ ¿Qué se podría mejorar?

Ejemplos:

– Recursos financieros limitados

– Ubicación y/o local inadecuados

– Servicios limitados

– Equipo poco motivado

Fortalezas

Factores internos que favorecen o impulsan el crecimiento de tu empresa

_ ¿Qué ventajas competitivas tiene tu proyecto?

_ ¿Qué vas a hacer mejor que cualquier otro?

_ ¿A qué recursos materiales y humanos tienes acceso?

_ ¿Qué factores pueden ser percibidos como un beneficio por parte de tus clientes potenciales?

Ejemplos:

– Facilidad de acceso a fuentes de financiación

– Capacidad directiva

– Diseño atractivo y productos de calidad

– Establecimiento de estrategias de desarrollo y crecimiento

Amenazas

Factores externos que pueden impedir o dificultar el desarrollo de tu empresa

_ ¿A qué obstáculos se enfrenta tu proyecto?

_ ¿Qué están haciendo los competidores?

_ ¿Te pueden surgir nuevos competidores?

_ ¿Puede alguna de las debilidades afectar seriamente al desarrollo de tu proyecto?

Ejemplos:

– Cambio en los gustos y hábitos del consumidor

– Mercado saturado

– Debilidad frente a las cadenas de franquicias

– Alta rotación del personal

– Restricciones administrativas

Oportunidades

Factores externos que pueden suponer una ventaja competitiva para tu empresa

_ ¿Cuáles son las tendencias del mercado?

_ ¿Existe una coyuntura favorable para el desarrollo de tu proyecto?

_ ¿Qué cambios tecnológicos se están presentando en el mercado?

_ ¿Qué cambios se están produciendo en la normativa legal y/o política?

_ ¿Qué cambios se detectan en los patrones sociales y estilos de vida?

Ejemplos:

– Entrar en nuevos mercados (barrios de nueva construcción, municipios desabastecidos, etc.)

– Ofrecer servicios nuevos o innovadores

(servicio a domicilio, organización de eventos, por ejemplo)

– Adaptación a nuevas tendencias (cocina ecológica, conexión wifi gratuita, por ejemplo)

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